GAMI - Industrieprojekte

Vielen Unternehmen in China fehlt es derzeit noch an geeigneten Methoden zur Einführung von intelligenten und vernetzten Systemen in der Produktion. Das GAMI unterstützt in Industrieprojekten bei der Gestaltung der jeweiligen Industrie 4.0-Vision sowie der operativen Implementierung von Industrie 4.0 relevanten Lösungen. Dabei werden in einer Fabrik neben der Produktion auch Intralogistik sowie Qualitätssicherung berücksichtigt.

Die vom GAMI entwickelte reifegradbasierte Methode zur Analyse und Gestaltung von intelligenten Produktionssystemen verknüpft die aktuelle Situation mit potentiellen Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung. Die Methodik umfasst fünf Phasen, um strategische Unternehmensvorgaben zu berücksichtigen, den Untersuchungsbereich des Produktionssystems festzulegen, diesen mit der Reifegradsystematik zu bewerten, konkrete Umsetzungsmaßnahmen zur Verbesserung des Reifegrads abzuleiten und deren Einführung zu planen, sowie den Nutzen der Maßnahmen multikriteriell zu bewerten.

Insgesamt führt das GAMI Projekte in folgenden Bereichen durch:

• Lieferantenmanagement
  Themen: Kaufteilanalyse, Lieferantensuche, Auditierung gemäß ISO 9001oder ISO 14001, Rapid Plant Assessments, Lieferantenentwicklung
• Qualitätsmanagement
  Themen: Moderation und Durchführung von Six Sigma Projekten, Implementierung von Qualitätsmanagementmethoden, Design von Qualitätsmanagementsystemen
• Produktionssysteme & Lean Fabrikplanung
  Themen: Lean Transformationsprojekte, Fabrikplanung, Layoutplanung Montageliniengestaltung, Wertstromanalyse und -design
• Intralogistik & Materialfluss-Planung
  Themen: interne Materialbereitstellungsplanung, Design von Milkrunsystemen, Verpackungsoptimierung
• Industrie 4.0
  Themen: Industrie 4.0 Reifegradbewertung, Einführungsstrategien für Industrie 4.0, digitales Shopfloor-Management, datengestützte Services (BigData)

Kontakt: Lucas Bretz, M.Sc.